Mit navn er Mads Kivi Jensen og jeg er uvildig forretningsrådgiver med speciale i at skabe forretningsudvikling i spændingsfeltet mellem digital transformation, e-handel, vækststrategi, marketing og AI.
Jeg bringer en C-level baggrund fra Søstrene Grene, hvor jeg gennem 6,5 år, varetog direktionsroller som CCO og CDO og spillede en nøglerolle i transformationen af virksomheden – en transformation, som de seneste mange år har fået meget anderkendelse og skabt helt nye potentialer for virksomheden. Derudover har jeg blandt andet også været International Marketingchef for Jack&Jones, Bestseller. Jeg bringer desuden bestyrelseserfaring fra No Zebra, Sengetid.dk, PicoPublish, Adjust Digital og Kisspadel.
Digital transformation og turn-around
Mine cases indbefatter bl.a. virksomheder, der står overfor en turn-around proces. I disse tilælde er omdregningspuktet typisk at hjælpe virksomhederne med at blive konkurrencedygtige i markedet igen ved at 1) tilpasse forretningsstrategien 2) forløse de digitale salgspotentialer, 3) forstærke markedstilbuddet, kundeoplevelsen og den generelle marketingindsats 4) Sikre en behovssvarende IT arkitektur 5) Hjælpe med forandringsledelse 6) Organisationsudvikling og valg af de rette eksterne partnere.
Skalering af webshop
Andre cases involverer virksomheder, som har svært ved at skalere deres onlinesalg eller ønsker det skal gå hurtigere – enten på egen webshop og/eller markedspladser. Her bringer jeg en stærk track-record ift. at sætte tempo på væksten, hvor jeg hjælper med at 1) analysere forretningen 2) identificere de rette indsatsområder, 3) Tilpasse go-to-market strategien 4) Briefe bureauer om de nye intiativer 5) Løbende evalueringsmøder, hvor vi sammen laver tilpasninger 6) organisationsudvikling og valg af de rette eksterne partnere.
Digital strategi
Endeligt, så dækker mine cases også over virksomheder, som i almindelighed har brug for at komme ordentligt igang med digitaliseringsprocessen. Her hjælper jeg med at 1) Facilitere udfærdigelsen af den den digitale strategi, 2) identificerere de rette indsatsområder 3) Identificere bespareler og effektiviseringsmuligheder 4) Etablere en behovssvarende IT arkitektur 5) Løbende råd i processen, så det bliver rigtigt forankret.
Men da to virksomheder aldrig er ens, bliver processen altid tilrettelagt udfra jeres konrekte situation – dog altid med stor gavn fra mine egne erfaringer og best practises i markedet.
Så ræk ud hvis vi skal tage en snak om, hvordan jeg evt. kan hjælpe jer.
Læs evt. mere under services eller cases.